在今年召開的福建省政協(xié)十二屆四次會議上，福建省政協(xié)常委、民建省委主委、省中華職教社主任吳志明在提案中提出，應(yīng)構(gòu)建武夷巖茶專賣平臺，推動巖茶資源整合上市。
吳志明說，武夷巖茶(大紅袍)與貴州茅臺酒相似，都是特殊地理位置產(chǎn)生的獨有產(chǎn)品，不可替代。茅臺酒通過打造品牌，整合資源上市經(jīng)營，當下市值超過2.6萬億，2019年營業(yè)收入1003億元,凈利潤460億元，年產(chǎn)值約占貴州GDP近5%。據(jù)不完全統(tǒng)計，2019年武夷巖茶產(chǎn)值僅有20.58億元，與茅臺集團近千億元產(chǎn)值相去甚遠。
吳志明還指出，由于一些茶企過度炒作，巖茶最高時一斤被人為炒作到二、三十萬元(相當于二斤黃金的價值)。再加上部分茶企過度包裝，以次充好、以假亂真、標準模糊、無序競爭等因素的影響，巖茶的信譽度有持續(xù)下降趨勢。近兩年以來，茶葉產(chǎn)品已經(jīng)開始出現(xiàn)積壓，中低端茶葉滯銷率達到40%以上。長此以往，容易步普洱、鐵觀音的后塵，市場形勢非常嚴峻。武夷巖茶市場碎片化現(xiàn)象嚴重，缺乏大型茶企，難以借助規(guī)模與品牌進行推廣。當前，武夷山市茶企多達5800多家，其中龍頭企業(yè)才15家，許多小茶企處在無證生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，售出的茶葉難以在全國流通，市場影響力明顯不足，給武夷巖茶的推廣造成了一定的局限性。此外，由于我國有1400多個縣都可以種植生產(chǎn)茶葉，茶葉市場的門坎很低，長期處在產(chǎn)大于銷的狀態(tài)，又缺乏可執(zhí)行的產(chǎn)品標準，惡性競爭激烈，市場早已是一片紅海。
為此，吳志明提出以下六點建議：
一
認真貫徹落實尹力書記在壽寧下黨鄉(xiāng)提出的“茶葉是福建的一張名片”的重要指示，借鑒中茶和茅臺酒廠的經(jīng)驗做法，由政府引導推動從事武夷巖茶生產(chǎn)銷售的龍頭企業(yè)，通過產(chǎn)業(yè)鏈兼并重組成立大型股份制公司，并整體包裝上市。
二
統(tǒng)一營銷平臺。由股份制上市公司牽頭，建立“武夷山巖茶專賣平臺”，系統(tǒng)規(guī)劃武夷巖茶市場營銷體系，在全國以及海外“設(shè)立大紅袍巖茶專賣店(連鎖店)”，專門展銷巖茶及茶具、山泉水等系列產(chǎn)品，保證貨真價實，提升武夷巖茶的美譽度。
三
采用母、子品牌并用方式解決品牌問題。授權(quán)股份制上市公司使用“大紅袍”商標;其他參與重組的茶企都可以保留原有的一個品牌，作為上市公司的子品牌，在出品的包裝物上允許一并打上“大紅袍”和“某某子品牌”兩個商標，方便消費者在“大紅袍巖茶專賣店”找到自己以往喜愛的廠家品牌。
四
保留重組茶企原有山場茶園和傳統(tǒng)制作技藝等，確保各個子品牌的原有口味及特色，以滿足存量客戶群體的個性化需求;同時利用上市公司的實力研發(fā)新的產(chǎn)品線，實現(xiàn)對不同消費階層的全覆蓋。
五
解決好其他茶企從業(yè)人員的就業(yè)問題。股份制上市公司啟動后，茶葉市場的份額會逐步集中，原有大量的小茶企會出現(xiàn)經(jīng)營困難，為了使茶產(chǎn)業(yè)市場平穩(wěn)過渡，建議上市公司在全國各地設(shè)立“大紅袍巖茶專賣店”時，優(yōu)先向已在武夷山市注冊茶企的人員開放加盟店申請，并提供必要的條件支持，充分發(fā)揮原有經(jīng)營者的作用，以確保現(xiàn)有從業(yè)人員的充分就業(yè)和實現(xiàn)其收入的穩(wěn)定增長。
六
制定統(tǒng)一標準。由農(nóng)業(yè)主管部門牽頭，會同武夷山市委市政府及武夷巖茶協(xié)會共同編制中長期發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)一綠色環(huán)保標準，嚴控茶園施肥打藥和制作生產(chǎn)工藝流程，加強市場監(jiān)管認證，確保巖茶市場貨真價實，爭取早日實現(xiàn)“武夷山巖茶專賣平臺”在中國香港和內(nèi)地主板上市，實現(xiàn)公司快速擴張增值，保障合并入股的茶企大幅增加收益，吸引帶動更多茶企入股，通過市場化手段做大做強，逐漸形成對市場的有效引導監(jiān)管，走出一條類似茅臺酒的上市之路，以期為福建打造一家新的千億級綠色經(jīng)濟龍頭企業(yè)，幅射帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展壯大，必將大幅度增加地方財稅收入，使武夷山市成為福建最富足和盛名的一張國際亮麗名片。
來源：中新網(wǎng)
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